2025年集团工作报告具有高度的系统性、针对性和指导性，为我们廓清迷雾、指明方向。我们要以自身工作的确定性来应对外部环境的不确定性，在化危为机中牢牢把握战略主动。
2025年，国机财务公司将坚持“金为产服务”理念，赋能集团发展。以“服务最好、成本最优、了解最透”为原则，稳步扩大贷款规模，助力降低整体财务成本，通过金融服务赋能集团新质生产力发展。坚持“双重属性”，实现价值最大化，充分发挥功能价值和达成利润贡献，兼顾好集团诉求、监管要求和客户需求，在动态平衡中寻求最大公约数，在服务中展现价值，在平衡中体现智慧。坚守风险底线，确保合规安全。以合规为本，守住风险底线，拧紧安全阀门，以极致的精细化管理赢得信任，让资金安心托付。推进数字化转型，开启智慧发展新篇章，深入推进“数字化、智慧型、一流财务公司”战略，运用科技赋能和创新驱动，优化服务模式和管理效能，为公司开启全新的发展篇章。
站在新的起点上，国机财务公司将以战略思维谋划未来，以创新精神应对挑战，以务实行动书写答卷，为国机集团的高质量可持续发展贡献更大的金融力量！
国机汽车将坚持贯彻落实国机集团2025年工作会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，以“七个切实抓好”为指引，为高质量完成“十四五”目标任务贡献国机汽车力量。
国机汽车将坚持守正创新，科学认识和把握“量的合理增长和质的有效提升”。既要保持战略定力，守好业务基本盘，以自身作为的确定性应对外部形势的不确定性，夯实可持续发展的基础；又要不断突破思维局限和路径依赖，在业务拓展、模式创新、组织优化、机制改革等方面持续发力，注入高质量发展的创新活力；坚持系统治理，对标先进，提升现代企业治理能力。既打造“防火墙”，构建全面高效的公司治理和风控体系，确保企业合规运营、及时防范风险；又要深挖“护城河”，以满足客户多样化和高品质需求为目标，在技术研发、市场营销、客户服务等关键环节，持续构建高质量发展的独特优势；坚持顺势而为，辩证认识和运用“危”与“机”。敏锐洞察、全力以赴抢抓发展机遇，在残酷的市场竞争态势下锻造和体现核心竞争力和差异化优势；又要冷静面对、科学研判风险挑战，明确战略定位和选择取舍，坚持有所为有所不为，不跟风、不冒进，保证企业行稳致远；发力国际化，积极融入双循环发展格局。坚决落实集团部署要求，“借船出海”与“走向深海”双线并举，“技术创新”和“系统交付”双管齐下，“体系建设”与“资源建设”同步推进，“运营体系”与“风控体系”齐抓共管，推动国际化业务“走出去、走进去、走上去”。
中机国际:激活价值创造新动能，打造高质量会展业务
“十四五”期间，中机国际由传统会展企业向现代会展企业转型取得积极进展，新形势新任务，公司将明确发展思路和目标任务，继续以价值创造为关键抓手，持续推进运营深化，不断增强核心功能、提高核心竞争力，立足服务国家战略、服务行业、服务集团、服务地方、服务企业“五个服务”的使命，以改革创新为根本动力，以“效益提升、价值创造、精益管理”为主线，一是抓住市场机遇，加大商业模式创新，扩大海内外展会规模的同时进一步提升会展品质；二是高质量执行展览项目，加强合作创新，持续服务集团及下属企业参加国家级展会；三是推进数字化转型，借助大数据、虚拟现实等数字技术，提升展会服务效率；四是落实推进央企品牌引领行动，打造会展传媒“新生态”。
下一步，中机国际将继续发挥集团“1+3”会展公共服务平台在服务国家战略、业务对接交互、品牌传播及业务协同等方面的重要作用，全力以赴、努力完成集团下达的各项工作目标和任务，努力实现经营业绩跨越式增长，为集团挺膺担当新型工业化和“一带一路”建设主力军贡献中机国际力量。
2025年集团工作会报告高屋建瓴、切中肯綮，“上接天线”准确分析形势任务，“下接地线”明确经营目标，具有很强的指导性、系统性和针对性，让我们对未来发展信心更满、底气更足、干劲更实。
2025年，国机资产将按照集团关于产融板块专业化整合的决策部署，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合的主线，积极推进价值重塑、业务重塑、组织重塑和文化重塑，强化协同配合、优势互补、资源共享，为集团成员企业提供一揽子、一站式、一体化的金融服务方案，发挥专业支撑平台的功能，提供更优质高效的产融服务，打通“投、融、管、退、服”的产业链条，全力推进国机产投集团的融合和发展。同时，将继续坚守“服务集团，创造价值”初心使命，持续推进资产管理和共享服务等功能性平台建设，助力集团“十四五”圆满收官、“十五五”高质量发展。
2025年集团工作报告政治站位高，更加突出集团主责主业的高质量发展、培育战新产业和未来产业；改革意识强，更加突出守正创新、先立后破、系统集成、协同配合，统筹兼顾推动深化改革和管理提升；工作部署实，更加突出“七个切实抓好”，发展目标清晰、方向明确、措施有力。
2025年，国机资本将坚决扛起使命，全力以赴服务集团主业；坚决扛起承诺，全力以赴完成经营目标；坚决扛起责任，全力以赴筑牢安全防线；坚决扛起担当，全力以赴做好重点工作。统筹深化改革与战略发展，聚焦核心竞争力与核心功能，正确处理稳与进、功能性与营利性、服务集团主责主业与市场化业务的关系，深化产业赋能，在服务集团高质量发展上取得新突破；深化高质量发展，在做强做优做大上取得新成就；深化投资布局，在支撑集团战新产业上展现新作为；深化改革落实，在开展“四个重塑”上激发新活力；深化精益管理，在提升管理效率和运营效益上取得新成效；深化党的建设，在更好引领保障高质量发展上发挥更大作用。
苏美达股份将全面贯彻落实2025年集团工作报告精神，聚焦“七个切实抓好”，重点做好以下工作：一是坚持服务国家战略，增强核心功能。紧紧围绕“国之大者”，充分发挥国资央企“三个总”“两个途径”“三个作用”核心功能，打造中国装备、中国品牌“走出去”和供应链稳定畅通的支撑力量，在国家战略布局中彰显使命担当。二是坚持内外协同联动，优化结构布局。努力构建国内国际双向联动发展新格局，深化国际经营，聚焦重点区域，强化本土协同作战，稳固国际市场稳存量；拓展国内市场，深化合作共赢理念，围绕重点业务板块，抢抓新兴机遇，打造可持续发展新动能。三是坚持创新驱动发展，推动转型升级。聚焦数字化转型、科技创新、绿色发展、品牌发展等方向，提升价值创造能力，推动传统产业转型升级，切实提升发展效益，增强供应链、产业链业务发展韧性，塑造可持续发展新优势。四是坚持健全合规风控，强化公司治理。坚持问题导向，统筹安全和发展，构建全方位、多层次的合规风控体系，织牢织密合规风控网络。五是坚持党建文化融合，引领保障发展。党建领航，持续加强干部队伍建设，打造学习型、赋能型、信任型组织，为企业发展提供坚实人才支撑与组织保障。
2025年，苏美达股份将在国机集团的正确领导下，坚定信心谋发展，克难奋进打胜仗，为国机集团加快建设具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献。
2025年，国机海南将坚决贯彻落实集团各项工作部署，全力推动业务转型升级。
依托国机集团在农业产业链上的优势和海南自贸港区位、政策优势，国机海南将坚定以“数字化驱动的农业集成服务商、海南自贸港建设的重要力量”作为战略定位，从简单的贸易业务向产业集成服务全面转型，即从一买一卖的简单贸易中获利的机会型发展，全面转型为做产业链上的集成服务者，技术创新和价值创造的组织者、牵头者，以打造产业核心能力和央企核心功能来实现企业发展。加快推进业务结构的优化调整和升级提质，强化合规，防范风险，推动公司高质量发展。具体来讲，在农业方面，由农产品贸易向上下游产业链延伸，实现订单式定制化生产和销售。在国际贸易方面，服务集团装备制造走出去，做集团农机和林机板块的销售部和服务商，引领产品创新，满足国际客户个性化需求。在海南自贸港建设方面，积极发挥集团海南区域总部作用，积极参与自贸港基础设施建设及运营；积极推动海南农业和渔业现代化。
2025年，国机数科将紧紧围绕“集团数字化转型的主体支撑力量与统筹平台，新型工业化与农业农村现代化建设的推动者”的功能定位，落实集团年度工作会议任务部署，做好以下重点工作：一是强化战略引领，持续深耕科技创新与产品研发。高质量完成“十四五”规划收官工作，积极参与集团“十五五”科技创新规划编制，以两项行业公有云为支点，搭建数字技术与产业、场景的转化桥梁，实现应用创新、模式创新，构建“智慧农场”等“智能+”系列产品体系与产品图谱，加快建立科技创新容错试错等保障机制，争做科技创新的出题人、答题人、阅卷人。二是做好重点项目落地，切实增强服务国家战略的使命担当。围绕“行业公有云运营商、以云促产服务商、行业数据价值开发商”的定位，扎实做好“全国农机作业指挥调度平台”“两朵云”等国家级平台项目的建设运营，前瞻性布局可信数据空间建设，服务农业农村现代化和新型工业化建设。三是坚持“以云促产”，助力集团实现业务新增量。以国机数科的数字化能力为牵引，赋能兄弟企业主业的数字化转型，并协同内部力量做好增量市场拓展，助力集团整体价值能力提升。
